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1、企业的竞争归根结底是人的竞争，人是企业最核心的竞争力。传统意义上的人力***部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金***设计等方面的工作，显然已不适应企业战略上的发展。
影响木材削片机质量因素分析?
1、首先，木屑机类型，适于生产规模大、原木径级较大的原料削片，并配有筛选机和再碎机。在这就是原材料的质量，原料本身质量好坏直接影响木片质量，故要求原料最好外形规整，有一定含水率，无腐朽和含皮量少。
2、如果沿刀长刀片均磨成一个角度，则失去了螺旋面削片机的优越性，导致木片质量降低，耗电增加。螺旋面刀盘削片机的切削刀和底刀、侧刀的间隙值应为0.3一0.5mm，可用塞尺检查。因为塞尺可通过0.3mm，不能通过0.5mm。
3、人员、机器、材料、方法、测量、环境。影响产品质量的六大因素包括人员、机器、材料、方法、测量和环境。控制产品质量也可从控制这六大因素着手。控制产品质量可以对人员进行培训，提高人的意识和能力。控制机器设备确保设备能力。
4、但从我国产品质量的现状看，关键因素还在企业内部。 1）企业领导质量意识和职能的发挥情况 产品质量的好坏取决于人，而其中各级领导是关键，尤其是企业的决策人员，他们的作用最为直接，影响程度，作用持续时间最长。
5、系统性因素引起的质量变异一般属于非正常变异。影响质量变异的因素较多，归纳起来可分为两类：偶然性因素。如原材料性质的微小差异，机具设备的正常磨损，模具的微小变形，员工操作的微小变化，温度、湿度微小波动等。
6、因此在实施质量管理时要从影响产品质量的因素入手，进行预防管理。纵观整个生产过程，造成产品质量波动的原因主要有6个因素，即：人、机（机器设备）、料（材料）、法（方法）、测（测量）、环（环境）这六大因素。
工段长岗位职责
1、主持工段例会，并参加有关会议。主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施。正确传达上级指示文件。按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。向下属员工布置的工作任务。
2、工段长岗位职责（3篇）1 组织召开每周生产例会，传达公司的政厂规及上一周的生产情况。组织召开班前会，提警员工生产中注意安全，检查劳保佩戴情况。组织召开各工序生产事故分析例会。组织本工段人员完成下达的临时任务。
3、工段长岗位职责 篇1 工段长由车间负责人推荐，由公司聘任，工段长按照车间主任的安排，按照工艺卡的要求，带领本工段人员保质保量，按时完成规定的生产任务。
4、工段长享受5系数，认真做好本工段设备巡视、维修、保养，严格要求本工段操作人员按操作规程操作，当月停机时间不得超过2小时，节约时间按100元/小时奖励到该工段长，超过部分按50元/小时扣当月工资。
5、要按章执行，每个企业都有规章制度。但是考虑人为因素，说话办事要讲究方式方法，比如，员工有生活困难；家中有些琐事等等，作为管理者，必须了解员工思想动态，帮助困难职工解决实际困难。
6、工务段段长岗位职责 工段长由车间负责人推荐，由公司聘任，工段长按照车间主任的安排，按照工艺卡的要求，带领本工段人员保质保量，按时完成规定的生产任务。
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